Asedio a Amazon: coalición de empleados de España, Italia y Francia contra el gigante
Sindicatos de estos tres países,, en colaboración con Alemania o Reino Unido, conforman el comité de empresa europeo para globalizar la lucha y coordinar acciones. «Un paro europeo está sobre la mesa»
19 y 20 de abril. Roma. La sede de la Confederación Italiana del Trabajo (C.G.I.L), una de las principales organizaciones sociales del país transalpino, acoge un cónclave que puede influir y mucho en el devenir de Amazon en España y en toda Europa. Allí, en el centro de la urbe romana, sindicatos de medio mundo se reunieron durante dos jornadas para medir fuerzas en el enconado pulso por las condiciones laborales que mantienen con la multinacional de Seattle. La cita se saldó con la conformación de un frente común entre las uniones de Francia, España e Italia para crear el primer comité de empresa europeo que defienda globalmente los derechos de los trabajadores de varios países.
Del 8M a Amazon: CNT y CGT resucitan a costa de los dinosaurios sindicales
Los pequeños sindicatos vuelven a sacar la cabeza después de décadas opacadas por Comisiones Obreras y UGT gracias a los movimientos sociales
«Es algo en lo que se lleva trabajando más de tres años, pero ahora por fin se le ha dado el impulso definitivo», aclara Douglas Harper, delegado sindical de CCOO en el centro logístico que la firma tiene en San Fernando de Henares, presente en este congreso. «Ahora la dirección de la empresa en Luxemburgo tiene seis meses para responder a nuestra comunicación. Si no lo hacen, queda constituido automáticamente».
Emisarios desde EEUU a Australia
«El verdadero triunfo, además de la constitución de este comité, es el convencimiento por parte de todos que los problemas de los trabajadores de Amazon son comunes indiferentemente del país. Y eso es algo que exige respuestas globales», remacha Harper. Una afirmación que no es baladí, puesto que la cumbre de Roma aglutinó a representantes de los empleados de Amazon de EEUU, Gran Bretaña, Australia, Holanda, Bélgica, Polonia, República Checa, Polonia, Alemania, Francia y España. Todo bajo la batuta de Uniglobal, uno de los sindicatos más potentes a nivel mundial.
Los rescoldos de las dos jornadas de huelga que paralizaron el centro de San Fernando de Henares el pasado mes de marzo siguen humeantes. “El fuego está lejos de apagarse”, aseguran a Teknautas fuentes sindicales, todavía muy molestas por la implementación del convenio sectorial. «En 17 meses han demostrado una cultura antisindical muy manifiesta. Y mira, al final, han impuesto el convenio que les ha dado la gana». Hay una batería de demandas y peticiones a la Inspección de Trabajo en marcha y el calendario de ‘movilizaciones blandas’ se prolongará los meses de mayo y junio. En el horizonte cobra fuerza otro paro general en el Prime Day, una de las grandes fiestas de Amazon, que se celebra en el mes de julio.
Si en 6 meses Amazon no responde, el comité de empresa europeo entrará en vigor
“Hay que involucrar a más centros. ¿Qué ocurrió en marzo? Que nuestro trabajo fue absorbido por Barcelona, Francia e Italia”, comenta Harper. “Una posible huelga global se puso en la mesa en Roma, por supuesto. Y el recibimiento fue excelente. Hay mucha disposición. Es la única manera de desmontar la fontanería logística”. El delegado de CCOO habla prudentemente. “Hay que organizar muchos países. Es un elefante. Avanza lento. Pero cada paso se da con mucha contundencia y será difícil de parar. Y ya hemos visto que hemos empezado a mover pieza”, avisa.
La economía está sufriendo una intensa transformación como consecuencia de la ola de avances tecnológicos que hoy se conocen como cuarta revolución industrial. Esta emergente realidad productiva ha de condicionar decisivamente el futuro del trabajo en al menos dos sentidos. De un lado, apunta una intensificación del proceso de automatización, robotización, de la actividad económica que lleva aparejada la progresiva sustitución de puestos de trabajo por máquinas, una pérdida compensada, al menos en parte, por el surgimiento de nuevos empleos. Pero, de otro lado, incluso más relevante es que el nuevo entorno digital esté provocando profundos cambios en las condiciones en las que las personas participan con su trabajo en el desarrollo de la actividad productiva.
Desde este punto de vista, puede afirmarse que la digitalización de la economía y, de forma particular, la prestación de servicios a través de plataformas digitales (‘uberización’) agravan la crisis el estatuto salarial característico de la société de semblables a la que se refería R. Castel. A partir de sus dos manifestaciones más evidentes –el cuestionamiento de la centralidad de la clase trabajadora (asalariada) y la quiebra del pacto social entre trabajo y capital– este emergente entorno económico marcado por la ‘liquidez’ del trabajo amenaza con provocar el derrumbamiento del marco normativo de garantías sociolaborales que conocemos minando así los presupuestos políticos, jurídicos y económicos sobre los que se han construido los Estados de bienestar.
Factores a tener en cuenta y considerar al iniciar el cambio de la Transformación Digital
La tecnología y los cambios que implican son hechos imparables dentro de nuestra sociedad, no es un trabajo simple, ni tan siquiera sencillo, pero es implacable. Existen muchos factores que condicionan y determinan este cambio porque en sí no es un verdadero cambio si no un nuevo concepto evolutivo y PARADIGMA que afecta a la globalidad de la sociedad, tanto interna como externamente.
Sin embargo, el éxito de cualquier proyecto de Transformación Digital, se debe analizar y contar con los factores que determinarán el éxito o el fracaso del mísmo, siendo los principales:
1. EL FACTOR HUMANO Y LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN, teniendo en cuenta la importancia de los cambios que representan, es indispensable un anáisis, planificación y formación de equipos de trabajo, para que puedan transmitir y gestionar el cambio cultural dentro de la organización.
2. ESTRATEGIAS, antes, durante y posteriormente al proceso, no se trata solo del uso de tecnología sino que es un cambio de visión de la gestión y clarificar y determinar los los objetivos.
3. DETERMINAR LAS HERRAMIENTAS, se deben contar con las herramientas y tecnologías adecuadas que permitan llevar a cabo de manera eficiente los procesos operativos de ahora y el futuro proximo, no se puede iniciar un proyecto que, desde el punto de vista tecnológico, quede absoleto en un breve periodo de tiempo, sin olvidar que ninguna tecnología es para siempre… ahora menos que nunca.
El Juzgado Contencioso Administrativo nº 17 de Barcelona ha ordenado paralizar de inmediato la adjudicación de los servicios técnicos de la multiconsulta que quiere llevar a cabo la alcadesa, Ada Colau. La decisión se debe a la supuesta cesión de los datos del padrón municipal por parte del Ayuntamiento a una empresa privada, algo penado por ley.
Según publica Metrópoli Abierta, la fiscalía hace días inició una investigación tras la denuncia presentada por la Associació per la Tranparència i la Qualitat Democràtica (ATQD). En la misma se acusa al consistorio barcelonés de haber cometido un delito de revelación de secretos, vulnerando los derechos fundamentales de los ciudadanos.
Nuevo palo al gobierno municipal
La orden del juez establece que la concesión de los servicios técnicos debe ser paralizada de inmediato y la multiconsulta deberá frenarse hasta que la justicia resuelva la suspensión cautelar de la misma. La asociación exige al gobierno municipal que “repase sus actuaciones y rectifique por esta y otras acciones futuras”.
Es nuevo palo judicial se suma a los que sufrieron días atrás cuando la oposición tumbó los proyectos del tranvía por la Diagonal o la pregunta sobre la remunicipalización de la gestión del agua en la multiconsulta.
Pau Rodilla y Carlos Vera, director y actor del corto ¡Hola, buenas noches!, en una de las localizaciones / MIGUEL LORENZO
Apenas tres minutos de plano secuencia con el hastiado regreso a casa de un repartidor de comida a domicilio, una voz en off salpicada de palabrotas narrando su enfado vital y la contradicción de ser impulsor y víctima del mismo sistema. Aproximadamente cero euros de presupuesto y más de 250.000 visitas solo en Youtube. El corto ¡Hola, buenas noches!arrasa en las redes cuestionando la doble factura oculta del consumo a domicilio, la de las malas condiciones laborales de los llamados riders pero también la de un modelo que contenta a los desfavorecidos haciéndoles creer que son triunfadores, solo porque hay personas más desfavorecidad que ellos.
Això és el súmmum !!! no ens conformem amb preocupar-nos de l’ésser humà, del ciutadà, sinó que a més volem donar drets a les màquines …
Los dilemas éticos de los avances tecnológicos
Europa, dividida sobre los derechos de los robots
Más de 200 expertos de 14 países piden por carta a la CE que no dé a las máquinas el estatus de personas electrónicas
La ley. El PE aprobó en el 2017 la resolución sobre las Reglas de Derecho Civil de Robótica, que sirve de base ahora para la nueva ley (Donald Iain Smith / Getty)
El futuro legal de los robots en Europa se complica antes de haberse regulado. Más de 200 expertos de 14 países europeos han dirigido una carta abierta al presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, –y al resto de dirigentes comunitarios con responsabilidad en la materia– mostrando su rechazo a que la directiva sobre Robótica e Inteligencia Artificial que preparan otorgue “personalidad” a las máquinas, como propugna la resolución sobre las reglas de derecho civil de robótica aprobada por el Parlamento Europeo el año pasado y que está sirviendo de base para la nueva normativa.
Los firmantes –entre los que figuran líderes políticos, investigadores en inteligencia artificial y robótica, industriales, expertos en salud física y mental, y especialistas en derecho y ética– advierten que conceder el estatus de “personas electrónicas” a los robots supondría reconocerles derechos y responsabilidades, con el impacto económico, legal, social y ético que ello supone.
La legislación servirá de coartada para que los fabricantes eludan sus responsabilidades
«Amazon no es rentable«. Un año le bastó a Gerardo García, CEO de Masnopago, una tienda online de artículos de peluquería con sede en Granada, para darse cuenta de que Amazon no era la solución que estaba buscando para que su empresa creciera. Al contrario. Vendían mucho más y hasta consiguieron duplicar los pedidos, pero el margen que les quedaba era ínfimo. «Ganaba un euro por paquete. ¿Y qué hace una empresa ganando un euro por paquete?», se queja a Teknautas.
No es lo único que ha llevado a García a hablar de Amazon como «un gran parásito que te hace volar pero que al final te devora». El gigante de las ventas ‘online’ presiona continuamente a estos comerciantes para que bajen el precio en su plataforma, no les permite fidelizar a sus clientes y a menudo les obliga a aceptar cualquier devolución y en cualquier estado, incluso cuando el cliente no lleva la razón.
Foto: Reuters.
Factores a tener en cuenta y considerar al iniciar el cambio de la Transformación Digital
La alcaldesa de Barcelona, Ada Colau / EFE
