las plataformas digitales: ¿Un cambio de paradigma?

El trabajo en las plataformas digitales: ¿Un cambio de paradigma?

La economía está sufriendo una intensa transformación como consecuencia de la ola de avances tecnológicos que hoy se conocen como cuarta revolución industrial. Esta emergente realidad productiva ha de condicionar decisivamente el futuro del trabajo en al menos dos sentidos. De un lado, apunta una intensificación del proceso de automatización, robotización, de la actividad económica que lleva aparejada la progresiva sustitución de puestos de trabajo por máquinas, una pérdida compensada, al menos en parte, por el surgimiento de nuevos empleos. Pero, de otro lado, incluso más relevante es que el nuevo entorno digital esté provocando profundos cambios en las condiciones en las que las personas participan con su trabajo en el desarrollo de la actividad productiva.

Desde este punto de vista, puede afirmarse que la digitalización de la economía y, de forma particular, la prestación de servicios a través de plataformas digitales (‘uberización’) agravan la crisis el estatuto salarial característico de la société de semblables a la que se refería R. Castel. A partir de sus dos manifestaciones más evidentes –el cuestionamiento de la centralidad de la clase trabajadora (asalariada) y la quiebra del pacto social entre trabajo y capital– este emergente entorno económico marcado por la ‘liquidez’ del trabajo amenaza con provocar el derrumbamiento del marco normativo de garantías sociolaborales que conocemos minando así los presupuestos políticos, jurídicos y económicos sobre los que se han construido los Estados de bienestar.

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La complejidad de la transformación digital

Factores a tener en cuenta y considerar al iniciar el cambio de la  Transformación Digital

La tecnología y los cambios que implican son hechos imparables dentro de nuestra sociedad, no es un trabajo simple, ni tan siquiera sencillo, pero es implacable. Existen muchos factores que condicionan y determinan este cambio porque en sí no es un verdadero cambio si no un nuevo concepto  evolutivo y PARADIGMA que afecta a la globalidad de la sociedad, tanto interna como externamente.

Sin embargo, el éxito de cualquier proyecto de Transformación Digital, se debe analizar y contar con los factores que determinarán el éxito o el fracaso del mísmo, siendo los principales:

1. EL FACTOR HUMANO Y LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN,  teniendo en cuenta la importancia de los cambios que representan, es indispensable un anáisis, planificación y formación de equipos de trabajo, para que puedan transmitir y gestionar el cambio cultural dentro de la organización.

2. ESTRATEGIAS, antes, durante y posteriormente al proceso, no se trata solo  del uso de tecnología sino que es un cambio de visión de la gestión  y clarificar y determinar los los objetivos.

3. DETERMINAR LAS HERRAMIENTAS,  se deben contar con las herramientas y tecnologías adecuadas que permitan llevar a cabo de manera eficiente los procesos operativos de ahora y el futuro proximo, no se puede iniciar un proyecto que, desde el punto de vista tecnológico, quede absoleto en un breve periodo de tiempo, sin olvidar que ninguna tecnología es para siempre… ahora menos que nunca.

La fuerza de Barcelona se está disipando con la falta de liderazgo de Colau

Editorial

La fuerza de Barcelona

Barcelona reflexiona sobre su futuro inmediato en la comisión municipal que analiza el impacto sobre la ciudad de los últimos acontecimientos –atentado de la Rambla, referéndum del 1-O, aplicación del 155, elecciones, etcétera–, y en especial en referencia al turismo. Aunque los datos apuntan a una notable pérdida de pernoctaciones hoteleras y un descenso de turistas en el último cuatrimestre del 2017, los expertos señalan que la capital catalana no ha perdido un ápice de su atractivo, pero recomiendan revisar las políticas y emprender una nueva promoción destinada a visitantes de calidad.

Si hace unos días fueron los comerciantes y los restauradores los que alertaron sobre la cuestión, esta pasada semana han sido los hoteleros y los dueños de apartamentos turísticos y de agencias de viajes los que han puesto el acento en los déficits de una política municipal que consideran poco acertada cuando no claramente equivocada. Desde la llegada de Ada Colau a la alcaldía, la cuestión turística se ha convertido en un caballo de batalla entre los diversos sectores y, como recordó Pau Guardans, representante de Barcelona Global, “hay una cosa peor que tener turistas, que es no tenerlos”.

Lo que se pide a los responsables municipales es que se pongan las pilas antes de que, a causa de la inacción política, se produzca una degradación de la oferta que desanime al turismo de más calidad y acabe por llevar a la ciudad al menos deseado o al que nadie quiere…

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La comida a domicilio es el premio de consolación del mini-mileurista

Nacho Herrero,

Pau Rodilla y Carlos Vera, director y actor del corto ¡Hola, buenas noches!, en una de las localizaciones  

Pau Rodilla y Carlos Vera, director y actor del corto ¡Hola, buenas noches!, en una de las localizaciones   / MIGUEL LORENZO

Apenas tres minutos de plano secuencia con el hastiado regreso a casa de un repartidor de comida a domicilio, una voz en off salpicada de palabrotas narrando su enfado vital y la contradicción de ser impulsor y víctima del mismo sistema. Aproximadamente cero euros de presupuesto y más de 250.000 visitas solo en Youtube. El corto ¡Hola, buenas noches! arrasa en las redes cuestionando la doble factura oculta del consumo a domicilio, la de las malas condiciones laborales de los llamados riders pero también la de un modelo que contenta a los desfavorecidos haciéndoles creer que son triunfadores, solo porque hay personas más desfavorecidad que ellos.

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Sueño de una noche de verano con borrachera incluída

La Barcelona de Colau, o la  ideología como fracaso

El 26 de junio de 2014 Guanyem Barcelona, el conglomerado político construido en torno a Colau, que después se transformaría por ampliación en Barcelona en Comú, se presentaba con éxito de asistencia y perspectivas ambiciosas: “queremos ganar el Ayuntamiento para la ciudadanía”. No se trataba de conseguir una representación sino de gobernar la ciudad. Su lema todavía era más ambicioso, “ho volem cambiar tot”, lo queremos cambiar todo. No, ambición no faltaba, y autoestima, por lo que se ha visto después, sobraba, tanta que les convirtió en incapaces para revisar sus continuados errores.

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La Gobernanza de las ciudades por Odon Elorza

Odón Elorza

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La gobernanza de las ciudades

22 de octubre de 2015

La Fundación RBA y la Fundación Cataluña Europa celebraron el pasado 22 de octubre la segunda conferencia anual del Programa “Legado Pasqual Maragall” a cargo del diputado Odón Elorza. La conferencia “La gobernanza de las ciudades” destacó la trayectoria del exalcalde de Barcelona y expresidente de la Generalitat de Cataluña.  El acto contó con más de trescientos asistente.