La economista Carme Trilla Bellart (Barcelona, 1948) es una de las mayores expertas en vivienda de Catalunya. Ha lidiado con el mercado inmobiliario desde las entidades sociales, la academia y también desde el ejercicio político. Colaboradora de Càritas y presidenta de la Fundació Hàbitat3, desde julio preside el Observatorio Metropolitano de la Vivienda. Fue directora general y secretaria de Vivienda de la Generalitat de Catalunya en los años del Tripartit, aunque no se corta al criticar fallos propios y aplaudir aciertos ajenos.
En esta entrevista pone negro sobre blanco por qué las políticas barcelonesas y catalanas topan siempre con los mismos obstáculos desde la Transición: tozudez municipal, mitificación de los pisos vacíos, opacidad en las mesas de emergencia, falta de control tras las adjudicaciones y la perenne falta de inversión pública. Sin embargo, también señala cambios legales, de estrategia y de prioridad que acercarían soluciones y que ya aplican países como Francia y Alemania.
El encarecimiento de los alquileres es el gran tema del mandato en Barcelona. ¿Qué lectura hace?
Carme Trilla: En Barcelona hay unas 240.000 familias que viven de alquiler y las estadísticas evidencian que se concentran en los tramos de renta más bajos, así que los aumentos provocan vulnerabilidad. A lo largo del siglo XX se ha producido una ‘selección natural’ que ha dejado como inquilinos a personas que no han podido acceder a la compra, a las rentas antiguas y a un pequeño sector por convicción. Aún así, Barcelona es la ciudad de España con más porcentaje de alquiler, parecido al de bastantes ciudades europeas, porque históricamente ha tenido mucho. Hoy supone alrededor del 25% del parque, pero en los años 60 era del 70%. ¡Casi todo el Eixample era de alquiler!
La economía está sufriendo una intensa transformación como consecuencia de la ola de avances tecnológicos que hoy se conocen como cuarta revolución industrial. Esta emergente realidad productiva ha de condicionar decisivamente el futuro del trabajo en al menos dos sentidos. De un lado, apunta una intensificación del proceso de automatización, robotización, de la actividad económica que lleva aparejada la progresiva sustitución de puestos de trabajo por máquinas, una pérdida compensada, al menos en parte, por el surgimiento de nuevos empleos. Pero, de otro lado, incluso más relevante es que el nuevo entorno digital esté provocando profundos cambios en las condiciones en las que las personas participan con su trabajo en el desarrollo de la actividad productiva.
Desde este punto de vista, puede afirmarse que la digitalización de la economía y, de forma particular, la prestación de servicios a través de plataformas digitales (‘uberización’) agravan la crisis el estatuto salarial característico de la société de semblables a la que se refería R. Castel. A partir de sus dos manifestaciones más evidentes –el cuestionamiento de la centralidad de la clase trabajadora (asalariada) y la quiebra del pacto social entre trabajo y capital– este emergente entorno económico marcado por la ‘liquidez’ del trabajo amenaza con provocar el derrumbamiento del marco normativo de garantías sociolaborales que conocemos minando así los presupuestos políticos, jurídicos y económicos sobre los que se han construido los Estados de bienestar.
Factores a tener en cuenta y considerar al iniciar el cambio de la Transformación Digital
La tecnología y los cambios que implican son hechos imparables dentro de nuestra sociedad, no es un trabajo simple, ni tan siquiera sencillo, pero es implacable. Existen muchos factores que condicionan y determinan este cambio porque en sí no es un verdadero cambio si no un nuevo concepto evolutivo y PARADIGMA que afecta a la globalidad de la sociedad, tanto interna como externamente.
Sin embargo, el éxito de cualquier proyecto de Transformación Digital, se debe analizar y contar con los factores que determinarán el éxito o el fracaso del mísmo, siendo los principales:
1. EL FACTOR HUMANO Y LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN, teniendo en cuenta la importancia de los cambios que representan, es indispensable un anáisis, planificación y formación de equipos de trabajo, para que puedan transmitir y gestionar el cambio cultural dentro de la organización.
2. ESTRATEGIAS, antes, durante y posteriormente al proceso, no se trata solo del uso de tecnología sino que es un cambio de visión de la gestión y clarificar y determinar los los objetivos.
3. DETERMINAR LAS HERRAMIENTAS, se deben contar con las herramientas y tecnologías adecuadas que permitan llevar a cabo de manera eficiente los procesos operativos de ahora y el futuro proximo, no se puede iniciar un proyecto que, desde el punto de vista tecnológico, quede absoleto en un breve periodo de tiempo, sin olvidar que ninguna tecnología es para siempre… ahora menos que nunca.
Barcelona reflexiona sobre su futuro inmediato en la comisión municipal que analiza el impacto sobre la ciudad de los últimos acontecimientos –atentado de la Rambla, referéndum del 1-O, aplicación del 155, elecciones, etcétera–, y en especial en referencia al turismo. Aunque los datos apuntan a una notable pérdida de pernoctaciones hoteleras y un descenso de turistas en el último cuatrimestre del 2017, los expertos señalan que la capital catalana no ha perdido un ápice de su atractivo, pero recomiendan revisar las políticas y emprender una nueva promoción destinada a visitantes de calidad.
Si hace unos días fueron los comerciantes y los restauradores los que alertaron sobre la cuestión, esta pasada semana han sido los hoteleros y los dueños de apartamentos turísticos y de agencias de viajes los que han puesto el acento en los déficits de una política municipal que consideran poco acertada cuando no claramente equivocada. Desde la llegada de Ada Colau a la alcaldía, la cuestión turística se ha convertido en un caballo de batalla entre los diversos sectores y, como recordó Pau Guardans, representante de Barcelona Global, “hay una cosa peor que tener turistas, que es no tenerlos”.
Lo que se pide a los responsables municipales es que se pongan las pilas antes de que, a causa de la inacción política, se produzca una degradación de la oferta que desanime al turismo de más calidad y acabe por llevar a la ciudad al menos deseado o al que nadie quiere…
Pau Rodilla y Carlos Vera, director y actor del corto ¡Hola, buenas noches!, en una de las localizaciones / MIGUEL LORENZO
Apenas tres minutos de plano secuencia con el hastiado regreso a casa de un repartidor de comida a domicilio, una voz en off salpicada de palabrotas narrando su enfado vital y la contradicción de ser impulsor y víctima del mismo sistema. Aproximadamente cero euros de presupuesto y más de 250.000 visitas solo en Youtube. El corto ¡Hola, buenas noches!arrasa en las redes cuestionando la doble factura oculta del consumo a domicilio, la de las malas condiciones laborales de los llamados riders pero también la de un modelo que contenta a los desfavorecidos haciéndoles creer que son triunfadores, solo porque hay personas más desfavorecidad que ellos.
El 26 de junio de 2014 Guanyem Barcelona, el conglomerado político construido en torno a Colau, que después se transformaría por ampliación en Barcelona en Comú, se presentaba con éxito de asistencia y perspectivas ambiciosas: “queremos ganar el Ayuntamiento para la ciudadanía”. No se trataba de conseguir una representación sino de gobernar la ciudad. Su lema todavía era más ambicioso, “ho volem cambiar tot”, lo queremos cambiar todo. No, ambición no faltaba, y autoestima, por lo que se ha visto después, sobraba, tanta que les convirtió en incapaces para revisar sus continuados errores.
La Fundación RBA y la Fundación Cataluña Europa celebraron el pasado 22 de octubre la segunda conferencia anual del Programa “Legado Pasqual Maragall” a cargo del diputado Odón Elorza. La conferencia “La gobernanza de las ciudades” destacó la trayectoria del exalcalde de Barcelona y expresidente de la Generalitat de Cataluña. El acto contó con más de trescientos asistente.
Factores a tener en cuenta y considerar al iniciar el cambio de la Transformación Digital
